围绕“积极进取，默默奉献”的八字企业文化导向，“一荣俱荣，一损俱损的”的团队精神，“胜则举杯，败则相救” 的士气鼓劲，针对如何想员工所想，冲到**线，共同营造和谐友好企业氛围，提高员工生活质量和幸福指数，快乐工作，快乐生活，宝冶技术的中层管理者畅所欲言，积极出谋划策。

——这是上海宝冶工程技术有限公司近日利用周六休息时间召开的2011年经济活动分析暨上半年总结下半年工作部署会的场景。
务实生动的会风，具体明确的举措，让中层骨干耳目一新。会议结合公司全年经济指标完成情况和企业发展现状，详细分析了上半年经济活动情况，各部门也分别提出了降本增效的举措，并对2011年后期各项工作做了规划和安排。

上海宝冶技术市场营销部、经营管理部、财务部和综合事务部等职能部门通报了公司上半年经济工作运行情况。各生产部门负责人对上半年部门工作进行了总结，对下半年的工作思路及降本增效措施也都进行了梳理。

  公司副总经理校迎春、总工程师张立华等领导对公司2011年后期的科技工作、市场营销、结算、工程项目、人工成本、纪检、工会等工作提出了具体要求。

上海宝冶技术党委书记、总经理阳刚同志分析了目前企业面临的形势。他指出，目前有喜有忧，喜的是完成经济指标有信心，各项管理工作有序推进；忧的是市场潜在的威胁、市场通胀挤压利润充大成本，以及后世博时代逼着我们要走出去抢占市场。阳总指出，目前公司五大产业发展不平衡，相互间有差距，要求各部门搞好各自的工作，有差距的部门要继续努力，找出原因努力赶上去；硬实力和软实力都要提升，要发挥目前几个优势产业，做好传统优势产业，培育新的增长亮点；要加强管理创新技术，培养核心竞争力，发挥高新技术企业、小巨人企业优势，真正做到“四高”；要加强基础管理，加强内控，做好人力资源绩效考核。阳总强调，后期工作要进一步强化营销工作，走出去，打破检测资质瓶颈，区域布局和新行业新领域要有突破，实现从工程检测到产品检测的转型；要搞好网络营销，对政府招标网站多关注；要干好当前各类项目，保证项目工期、质量、成本、安全。阳总要求广大干部，克服小富即安和畏缩情绪，敢做、敢为、敢干，加强自己的专业知识和岗位知识，搞好廉政建设工作，要有高度执行力，要有高素质，共同努力、共同前进、共同发展。